plutôt

Le programme laisse du temps libre et privilégie la coopération plutôt que la performance.

Les enquêtes montrent qu'ils attendent surtout des employeurs des étapes claires, un retour après les candidatures et la possibilité d'apprendre, plutôt qu'une promotion immédiate.

Cette approche part des pratiques réelles plutôt que d'un discours culpabilisant.

Leur demande porte donc sur une expérimentation mesurée avec suivi du sommeil, de l'absentéisme des résultats plutôt que sur une solution imposée partout sans évaluation.

Ce changement oblige les organisations à clarifier leurs choix plutôt qu'à simplement les imposer.

L'un des dangers est de conditionner nos attentes pour qu'elles soient alignées sur les intérêts commerciaux plutôt que suscitées par notre curiosité.